Recadrer, conduire un entretien difficile et prévenir l'escalade

Préparer et conduire les échanges à fort enjeu humain : recadrage, annonce d'une décision, tension, comportement inadapté.

Objectifs pédagogiques

  • Préparer un entretien difficile
  • Exposer des faits sans attaquer la personne
  • Formuler clairement les attentes
  • Écouter sans perdre le cadre de l'entretien
  • Accueillir une réaction émotionnelle
  • Identifier les mécanismes d'escalade
  • Maintenir une posture ferme, respectueuse et proportionnée
  • Conclure et formaliser les suites de l'entretien

Programme indicatif

Comprendre la situation

  • Identifier l'objectif réel de l'entretien
  • Distinguer recadrage, rappel des règles et procédure disciplinaire
  • Vérifier les faits
  • Anticiper les réactions possibles
  • Choisir le bon moment et le bon cadre

Structurer l'entretien

  • Ouvrir l'échange
  • Présenter les faits et expliquer les conséquences
  • Recueillir les explications
  • Reformuler sans approuver automatiquement
  • Rappeler les règles et les attentes
  • Définir les suites

Prévenir l'escalade

  • Comprendre les réactions de défense
  • Identifier ses propres déclencheurs
  • Réagir à la colère, au déni, aux pleurs ou au silence
  • Éviter l'humiliation, la menace ou la surenchère
  • Interrompre un entretien devenu impossible et savoir passer le relais

Formaliser l'échange

  • Rédiger un compte rendu factuel
  • Distinguer le compte rendu de la sanction
  • Définir les engagements et échéances
  • Organiser un point de suivi
  • Mises en situation adaptées à l'entreprise

Modalités pratiques

Public : Dirigeants, professionnels RH, managers, chefs d'équipe, responsables opérationnels — toute personne amenée à conduire des entretiens sensibles.

Prérequis : Aucun prérequis. Les participants peuvent transmettre en amont des exemples de situations anonymisées afin d'adapter les mises en situation.

Durée : 3h30 (sensibilisation), 7h (journée standard) ou 14h (parcours approfondi)

Format : présentiel ou distanciel, en intra-entreprise

Tarif : à partir de 700 € HT (3h30) — devis établi après l'entretien de cadrage